| معرفی استاندارد ISO 21500
استاندارد بین‌المللی ISO 21500 (مدیریت پروژه – خطوط راهنما) به ارائه راهنمایی‌های جامع در زمینه مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه می‌پردازد. این استاندارد برای بهبود عملکرد پروژه‌ها و تاثیرگذاری مؤثر بر آن‌ها تدوین شده است. استاندارد ISO 21500 بر مبنای تعریف یازده مفهوم کلیدی، فرآیندهای استاندارد‌سازی شده در مدیریت پروژه را در پنج گروه فرآیندی و 10 گروه موضوعی معرفی می‌کند.
| گروه‌های فرآیندی و موضوعی در استاندارد ISO 21500
گروه‌های فرآیندی شامل: آغازین، برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی، کنترل و اختتام پروژه می‌باشد. گروه‌های موضوعی نیز شامل: یکپارچه‌سازی، ذینفعان، محدوده، منابع، زمان، هزینه، ریسک، کیفیت، تدارکات و ارتباطات است. هدف اصلی هر فرآیند توصیف شده است و خطوط راهنمایی برای استقرار آن ارائه می‌دهد که می‌تواند الزامی باشد. ورودی و خروجی هر فرآیند، علاوه بر تبیین ارتباطات میان فرآیندها، می‌تواند به عنوان شاخصی برای اندازه‌گیری اثربخشی فرآیند نیز مورد استفاده قرار گیرد.
| دامنه کاربرد استاندارد ISO 21500
این استاندارد به ویژه برای سازمان‌های پروژه‌محور و سازمان‌هایی که بخشی از فعالیت‌های آن‌ها پروژه‌محور است، مناسب می‌باشد. همچنین، دفاتر مدیریت پروژه در سازمان‌ها نیز می‌توانند فعالیت‌های خود را بر اساس این استاندارد سازماندهی کنند. مخاطبان اصلی این استاندارد شامل کارفرمایان و ناظران پروژه، پیمانکاران پروژه و دفاتر مدیریت پروژه سازمان‌ها هستند.
برای مشاوره و دریافت توضیحات تکمیلی در زمینه پیاده‌سازی استاندارد ISO 21500، با کارشناسان شرکت کیان صدور آریا تماس بگیرید.
| نحوه ارتباط مفاهیم مدیریت پروژه
در تصویر زیر، نحوه ارتباط مفاهیم مدیریت پروژه مطابق با استاندارد ISO 21500 نمایش داده شده است. استراتژی سازمانی، فرصت‌ها را شناسایی و مستند می‌کند. این فرصت‌ها سپس به صورت مورد تجاری (business case) یا عناوین مشابه توسعه می‌یابند. مورد تجاری منجر به پروژه‌هایی با تحویل‌شدنی‌های مشخص می‌شود. این تحویل‌شدنی‌ها به تحقق منافع کمک می‌کند، که خود ورودی‌های لازم برای تحقق و توسعه استراتژی سازمان را فراهم می‌آورد.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره در زمینه استاندارد ISO 21500، با کارشناسان شرکت کیان صدور آریا تماس بگیرید.
